2022年7月期
New Stories for the Future
1995年、人通りがほとんど無かった大阪南船場での「1軒のカフェ」から始まり、“食の可能性”を追求してきたこれまでの歩み、そして今後、新たに“食”と“不動産”の融合を探求しながら、これまでの過程で得たノウハウをベースとして“食から始まる日本創再生”を掲げ、バルニバービが目指す姿、価値創造ストーリーを中心に財務情報・非財務情報なども併せて掲載しています。
第1編 バルニバービが想う“人々と食の未来”
- 第1章 私たちの原点と今
- 第2章 私たちの歩み
- 第3章 創出した価値と可能性
- 第4章 価値を生み出す力
- 第5章 私たちが目指す未来
第2編 トップメッセージ ～食から始まる日本創再生～
- 第1章 会長メッセージ
- 第2章 地方創生における取り組み実績
- 第3章 地方創生で目指す社会像
第3編 成長戦略と中期経営計画
- 第1章 イノベーティブシナジー戦略の推進
- 第2章 各事業セグメントにおける成長戦略と長期目標
- 第3章 成長を実現するための取り組み
- 第4章 中期経営計画
第4編 事業別の取り組み状況
- 第1章 レストラン事業
- 第2章 エステートビルドアップ事業（EB事業）
- （1） 淡路島西海岸「Frogs FARM」プロジェクト
- （2） 島根県出雲市での地方創生事業
- （3） 石川県羽咋群「宝のなぎさ交流促進事業
第5編 サステナビリティ経営
- 第1章 社長メッセージ
- 第2章 サステナビリティへの取り組み
- 第3章 リスク・機会認識とマテリアリティの特定
- 第4章 未来をともにつくる（環境）
- （1） 脱炭素社会へ向けての取り組み
- （2） 資源循環への取り組み
- （3） 環境活動の推進
- 第5章 未来をともにつくる（社会）
- （1） 住みたくなる街づくり
- （2） 健康社会をつくる
- （3） 多様な働き方
- （4） インタビュー：淡路島西海岸「Frogs FARM 」プロジェクト
- 第6章 コーポレート・ガバナンス体制
- 第7章 リスクマネジメント体制
- 第8章 経営体制
第6編 経営データ
- 第1章 連結財務諸表
- 第2章 会社概要／株式情報